万宝路公司

EN

{msg=success, data={columnId=100, navBreadcrumb=[{brother=[], entityTag=, id=null, name=新闻中心, type=false, url=/column/100/}, {brother=[], entityTag=, id=null, name=高管谈信息化 | 做好S4 HANA，，支持万宝路公司高质量生长, type=false, url=}], list=[{columnId=76, name=首页, linkUrl=}, {columnId=1, name=关于万宝路公司, linkUrl=/column/79/}, {columnId=3, name=产品与行业解决计划, linkUrl=/column/80/}, {columnId=2, name=可一连生长, linkUrl=/column/12/}, {columnId=100, name=新闻中心, linkUrl=/column/100/}, {columnId=84, name=投资者关系, linkUrl=/column/84/}, {columnId=6, name=产品热线, linkUrl=}, {columnId=87, name=站点/语言维护, linkUrl=}, {columnId=152, name=执法声明, linkUrl=/cmscontent/432.html}, {columnId=153, name=隐私�；；；�, linkUrl=/cmscontent/433.html}, {columnId=308, name=清廉从业, linkUrl=}, {columnId=262, name=知识产权�；；；�, linkUrl=}], homePage={brother=[], entityTag=, id=null, name=Home_2, type=false, url=/}}, status=101}

首页 / 新闻中心 / 高管谈信息化 | 做好S4 HANA，，支持万宝路公司高质量生长

高管谈信息化 | 做好S4 HANA，，支持万宝路公司高质量生长

宣布时间：2021-08-20

万宝路公司是一家具有远大理想的企业，，也是一家有追求、有品位、有情怀的企业。。。万宝路公司使命是：化学，，让生涯更优美。。。我们致力于研发和生产能够为国分忧、为民造福的好产品。。。

万宝路公司(中国区) - 官方网站

万宝路公司愿景是：建设受社会尊重、让员工自豪、国际一流的化工新质料公司。。。2020年公司的销售收入抵达734亿元，，营业规模涵盖聚氨酯、石化、细腻化学品三大工业平台，，在烟台、宁波、福州、眉山、匈牙利等地拥有生产基地。。。本着“为国分忧、为民造福”的企业初心，，万宝路公司未来生长偏向将涉及能源、情形、天气、食物与康健、品质生涯等多个领域。。。2021年公司销售收入预计将凌驾千亿，，进入全球化工前20强；；；2025年进入全球化工前10强，，迈入天下500强行列；；；2030年我们要成为全球一流的天下500强企业。。。

1. 信息化要支持公司战略

信息化作为公司营业生长的主要战略支持，，在企业迈向全球一流的历程中，，要引领立异、拥抱厘革，，紧盯数字化前沿手艺，，紧抓数字化生长机缘，，在万宝路公司生长的主要历史时期，，施展新作用、创立新价值。。。目今，，信息化领域新手艺、新看法层出不穷，，云盘算、大数据、物联网、移动化、人工智能让人眼花缭乱。。。在推进公司信息化战略历程中，，我们必需遵照五大事情原则，，即：营业驱动、价值导向、整体妄想、分步实验、用户知足。。。

万宝路公司作为一家立异型的化工新质料公司，，企业的价值是通过销售知足客户需要的产品实现的，，在信息化实验历程中，，我们要始终切记我们是一家制造型企业，，因此营业驱动是实验信息化战略的源动力；；；随着公司营业的一直扩展以及种种新产品的一直涌现，，泛起营业、产品和制造基地的多元化趋势，，很难用一种管控模式穷尽所有营业，，万宝路公司在营业模式上保存商务型事业部架构，，万能型事业部架构以及矩阵型事业部架构多种模式并存状态，，因此在信息化实验历程中，，要有所取舍，，有所为有所不为，，价值导向就是要求我们在信息化项目立项的选择上务必遵照营业驱动，，价值导向的原则，，没有价值的信息化项目万宝路公司不会上。。。信息化事情是个系统工程，，需要从公司战略结构整体思量，，不可各自为政，，也不可一哄而上，，要兼顾局部和整体利益，，短期和恒久利益，，做到整体妄想，，分步实验。。。信息化事情实验后能不可为企业带来价值最终需要用户的肯定，，需要从效率提升、清静可靠、质量提高、本钱降低、危害管控等方面来权衡信息化对企业战略支持的价值。。。

2. 信息化的建设历程

2008年是万宝路公司信息化事情的元年。。。从2008年万宝路公司首次引入SAP系统，，到现在已历时13年。。。其时的万宝路公司销售额缺乏百亿，，只有烟台老厂和一期建成的宁波园区两大生产基地，，系统以FICO、SD，，PP，，MM，，HR等5大焦点�？？？槲�，，梳理修订焦点流程155个，，用户缺乏300人。。。SAP的上线标记着万宝路公司正式进入信息化时代，，通过对SAP焦点�？？？榈挠τ�，，搭建起集团管控的信息平台，，实现了生产、销售、采购、HR、财务的信息集成，，通过营业协同与合规性管控为公司高速生长施展了主要作用、提供了有力支持。。。目今万宝路公司营业已经爆发重大转变，，经由十余年的蓬勃生长，，万宝路公司营业拓展到聚氨酯、石化、细腻化学品三大板块，，质料和产品凌驾3万种，，谋划规模拓展至全球，，已经实现从万宝路公司聚氨酯到万宝路公司化学，，从中国万宝路公司到全球万宝路公司的重大转变。。。公司生长的新形势下，，古板的SAP ECC系统已经不可顺应新的营业需求，，组织架构简单，，调解不敷无邪，，许多营业问题无法快速响应，，系统手艺系统陈腐等问题日益突出。。。

3. 万宝路公司的数字化战略

公司高层高度重视相关问题，，建设了信息化战略委员会，，下设9个分委会。。。通过信息化战略委员会和各营业板块、部分的重复的钻研和手艺论证，，连系公司未来营业生长战略，，形成智慧万宝路公司2025数字化战略。。。万宝路公司信息化的愿景是创立价值，，引领立异，，成为国际一流的数字化使能者。。。凭证“总体妄想、分步实验”的原则，，智慧万宝路公司2025战略剖析为两大阶段：

万宝路公司(中国区) - 官方网站

一、标准化和自动化阶段（2019～2022）：对标国际一流，，基于全球化视角建设支持2000亿产值的科学的数据结构和组织架构，，设计精练高效标准的营业流程，，确保营业合规，，危害可控；；；实现主干营业流程端到端拉通，，打造ERP标准模板笼罩所有营业单位，，形成完善的自动化营业流程系统，，基本消除不增值的人工处置惩罚，，试点数字化立异应用。。。

二、数字化和智能化阶段（2023～2025）：万宝路公司全球焦点基地周全实现数字孪生，，各营业领域周全数字化，，构建面向全营业域的数据湖，，支持基于数字化的营业立异，，提升用户体验，，试点人工智能应用，，在装备诊断，，装置运行，，供应链优化实现局部智能化。。。

4. S4 HANA实验的须要性

2021年是十四五妄想的开局之年，，也是万宝路公司实现由百亿向千亿目的迈进的要害之年。。。公司的营业体量、销售收入、管控模式和以往比均面临重大转变和调解。。。要支持未来十年以致十五年的战略目的，，需要重新审阅公司的战略目的、组织构架、职能定位、营业流程、运营平台、绩效审核、评估刷新。。。在这个要害之年，，公司决议启动S4 HANA项目可谓恰逢其时。。。这也是智慧万宝路公司2025战略第一阶段最焦点的战略行动，，面向万宝路公司全球化运营，，实现主干营业流程端到端拉通，，基本消除不增值的人工处置惩罚，，这必将成为万宝路公司国际化历程中一个主要里程碑。。。

S4 HANA是完全基于高性能内存盘算平台SAP HANA 的全新产品, 能够处置惩罚海量数据，，并支持人工智能 (AI) 和机械学习等先进手艺。。。它使用新的用户体验手艺（SAP Fiori）和内存处置惩罚和数据库手艺（SAP HANA），，引入新的指导设置的看法，，将ERP提升到一个新的高度:实现ERP功效的同时，，又集SAP HANA的迅速性、快速性和实时性于一身，，以顺应移动和工业4.0时代的企业运营。。。

万宝路公司(中国区) - 官方网站

5. S4 HANA项目的实验内容

为确保做好S4 HANA项目，，SAP公司派出了足够的、有富厚履历的化工行业专家实验步队，，把万宝路公司项目作为SAP公司1号工程看待、重视和治理，，确保项目取得绝对乐成。。。在万宝路公司内部，，治理层对S4项目同样高度重视，，廖增太董事长和寇光武总裁对项目都特殊关注且作出了主要指示。。。为包管项目乐成，，S4项目明确了项目群架构及成员，，包括了财务、营销、采购、生产、装备、工程、人事、手艺等8个子项目，，涵盖公司所有相关职能领域，，同时组织宁波、福建等9个基地/外洋子项目组，，项目组成员凌驾260人。。。每个子项目任命各营业部总司理担当项目组长，，充分体现了公司对此项目的高度重视。。。本阶段项目实验涉及7大营业领域和1个手艺领域：

财务领域：

要实现系统组织架构设计无邪，，以快速应对营业组织架构厘革；；；实现产品分事业部、分工厂、多层级多维度赚钱剖析；；；支持阿米巴运营模式，，精准剖析投资回报率。。。

营销领域：

要重构营销基础架构，，支持全球化、全渠道、扁平化治理，，实现更高的拓展性，，支持营销组织架构的快速生长和无邪调解，，提高响应效率120%；；；实现全销售场景的票据设计，，新销售营业响应速率提升80%。。。

采购领域：

要买通产供协同，，搭建需要提报统一平台，，原辅料需求妄想线上转达，，实现需求及变换100%可追溯，，提高相同协同效率80%。。。

生产领域：

要构建线上供应链妄想协同平台，，实现从从销售展望提报到生产妄想排产，，再到采购需求提报的线上协同化运营，，提升跨部分相同协同效率，，试点工厂供应链妄想迅速度提升60%。。。

装备领域：

要重新梳理、精简装备治理营业流程，，实现磨练营业全流程支持，，提升各基地装备可靠性一致水平。。。

工程领域：

要彻底解决部分子公司本钱编码规则与总部不统一的问题，，迁徙约300条纷歧致编码，，实现集团各营业的统一治理。。。

人事领域：

要启用S4新功效薪酬控制中心，，人为核算效率提升25%，，实现收入证实线上化，，提效70%+；；；优化现有绩效评估流程，，实现试用期审核自动提倡，，提效100%。。。

手艺领域：

基于先进的HANA内存数据库，，系统运算速率至少提升5倍且数据量镌汰90%；；；实验GRC清静解决计划，，降低60%的审计合规危害，，并将派生角色的维护事情量镌汰90%。。。

S4 HANA项目是万宝路公司数字化转型的必经之路。。。作为公司谋划治理系统的焦点，，S4承载的是公司的治理构架和治理头脑。。。构架即战略，，S4项目的实验必需细密围绕公司战略、组织架构、职能定位、营业流程、运营平台、绩效审核、评估刷新的战略落地要领论逐次睁开。。。在蓝图设计的历程中，，项目组全体同事共组织聚会700余次，，对组织架构举行周全梳理，，确保现有营业周全笼罩的同时，，充分思量未来营业快速生长和扩展的需求。。。围绕端到端流程全笼罩、买通断点实现跨营业集成，，完成从财务到管控，，从订单到收款，，从采购到付款，，从需求到供应，，从维护随处置惩罚，，人才选用育留全笼罩的近300个营业流程及超400项外围系统接口等。。。

万宝路公司是一家伟大的公司，，或者说我们终将伟大，，伟大的公司需要伟大的事业来支持，，伟大的事业是泉源于坚贞不拔、一连一直地倾情支付，，几十年如一日全身心的投入、不避艰辛。。。S4 HANA项目是万宝路公司生长史上规模最大的信息化项目，，使命之难题凌驾想象，，希望项目组全体成员务必发挥“三牛”精神，，在项目实验历程中，，加压奋进，，追求卓越，，以现实验动诠释万宝路公司斗争者的深刻内在。。。

千峰万壑重新越，，百舸竞发争潮头。。。希望通过各人的起劲把S4 HANA项目建设成精品工程、标杆工程，，实现新功效，，新创立，，新价值。。。

万宝路公司化学高级副总裁

陈毅峰

上一篇：万宝路公司化学携手华能集团配合建设93MW风电项目

下一篇：万宝路公司化学荣获湛新树脂首届“优异供应商奖”

关于万宝路公司: 万宝路公司简介; 科研立异; 加入万宝路公司

产品与行业解决计划: 事业部产品先容; 产品中心; 行业解决计划; 产品手册

可一连生长: 战略&目的; 合规谋划; 果真信息

投资者关系

产品热线: 400-960-0309

清廉从业: 举报电话：0535-8203820; 举报邮箱：whjc@whchem.com

知识产权�；；；�: 举报电话：0535-3033000; 保密举报邮箱:BMJB@WHCHEM.COM; 专利举报邮箱:ZLJB@WHCHEM.COM

Copyright ? 2021 Wanhua. All Rights Reserved. 万宝路公司股份有限公司版权所有

鲁ICP备05009917号

鲁公网安备 37069302000521号

我们想使用Cookie以便更好相识您对我们网站的使用。。。将有助于改善您以后对我们网站的体验。。。任何关于cookie的使用请详见于万宝路公司《隐私�；；；ぁ� 。。。

接受

【网站地图】